1984年5月开始的中山路拓宽改造工程中,共有拆迁户1344户,其中私房拆迁474户,住宅使用面积25883平方米。而针对私房拆迁安置的办法,就是将拆迁折价款抵充购房款,另外购房补贴的2/3由各所在单位负担,个人再支付1/3购房款。 据嘉兴毛纺总厂等四个单位46户购房户调查,个人支付购房款最多的为2997元,最少的仅150元。
通过个人自行支付购房款的1/3,打破了城市住房“一包二公”的陈旧规律,在推行住房商品化上取得了可喜的、重要的一步。据记载,嘉兴绢纺厂26户拆迁户,一次就认购了35套住宅,住宅商品化的思潮在人们脑海中逐渐有了模糊印记,为今后的住宅商品化发展铺平了改革道路,而中山路拓宽改造也预示着嘉兴住宅商品化的萌芽开始产生。
房地产要发展,城市规划是根本。解放后,城市规划经过多次修订,终于1985年11月省政府发文正式批准。自此,嘉兴的城市建设有了法定依据,为嘉兴的快速发展铺平了道路,奠定了基础,嘉兴房地产母体诞生。 但有了城市规划后,一些住宅建设仍旧比较凌乱,小规模开发,小区没有成片。针对这一情况,市政府提出了住房建设六统一,即统一征地、拆迁、规划、设计、建设、分配,但缺少统一管理一项。所谓“六统”就是各个单位拿钱,由“民房统建办公室”集中拆、建、分等一系列环节,城市配套逐渐跟上,企业也省事。但“民建办”临时机构性质,让许多人不能安心工作,为中房公司成立埋下了伏笔。 时任嘉兴市副市长徐良骥,在北京参加第一次市长研修班时,时值中国房地产开发总公司扩大规模、收集成员,当时徐副市长意识到这正是对嘉兴城建和房产发展的一个契机。回来后组织建委等相关机构专程赶往北京商谈加入中房的计划,于是嘉兴真正意义上的第一家房产开发公司——中国房地产开发总公司嘉兴分公司正式挂牌成立,由科级单位升到团级单位。 经过几年的发展,建设银行下属的建房、房管处的嘉房等早年房地产开发企业逐渐成立,与中房公司共同组成了嘉兴房地产发展历史上举足轻重的三驾马车。
1988年8月20日开始至当年11月17日在全市范围内进行住房制度改革基础数据调查,对47403户家庭进行原始数据采集,力求从职工工资、物价、金融、财政体制等多方面进行全面的住房制度改革。 针对当时的房屋租赁市场严重倒挂,存银行的利息除了交房租外还有盈余,因此绝大部分人宁愿租房。为了平衡买房和租房的利益关系,租房人需认购住房债券,第一阶段即筹得近1400万元资金,成立了嘉兴城市住房合作社。于1992年建造了真合里居住区,这也是发行住房债券的直接成果。在市里住房合作社的带动下,一些企业也纷纷成立了住房合作社,统一集资建房。现在烟雨小区北面居住区,就是由毛纺厂的住房合作社率先开发建造职工住宅,一举解决了200多户职工住房。市运输公司住房合作社(现已经破产),在得到政府帮助后,在越秀北路盖了一批房子,一改往日破烂的”江北房”棚户,住房困难圆满解决。汽钢厂在杨柳湾盖了一批房子,政府为其减免了土地使用费等各项费用,仅需负担基本土建成本,约400多元/平方米。 住房合作社,这一从瑞士学来的实践经验为我国住房制度改革做出了不可磨灭的历史贡献。
1992年,房改正式启动,资金储备逐渐充裕,具备了开发能力,而经历了旧城改造和新城拓展诸多风雨的嘉兴煽区,需要一个能够提升城市形象的品质楼盘——国字号项目工程。在房改办、体改委、建委等部门共同努力下,西马桥作为国家安居小区试点正式落户嘉兴。利用自资金和国家拨款等一些优惠政策,西马桥安居工程于1996年正式开发,总建筑面积18.15万平方米,一期建设完成,于1998~6月正式建成交付,并且在嘉兴率先开创了城市住宅小区前期物业管理的先例。 2003~3月,西马桥小区被国家建设部授予全国城市物业管理优秀住宅小区。西马桥小区一度成为嘉兴城市建设的对外窗口,前国家文明办副主任也曾参观考察该小区…… 伴随第一个国字号工程开工建设,嘉兴城建形象逐步丰满,一项项国字号工程接踵而至,房产发展领先国内同级城市。1997年,嘉兴第一小康工程——穆湖花园开工,通过国家小康办专家组工程质量验收,获主体质量第一名。2001年,由金都房产开发公司开发的金都景苑一期竣工,成为浙江省首个国家康居示范住宅小区,掀开了嘉兴房地产发展的全新帷幕。根据建设部信息,全国实施康居示范工程以来,至2004年末全国有12个住宅小区荣获此项称号,受国家建设部表彰,而嘉兴市金都景苑、嘉善东方名嘉、平湖梅兰苑均榜上有名,在一个市范围内有三个国家级康居示范工程,全国仅有嘉兴一市。
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